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Además, tenemos que mejorar la cobranza de los dineros que se
nos adeudan; generaremos condiciones ventajosas para renegociar
la deuda y crearemos redes con el sistema público y con el sistema
externo que permita asegurar un flujo de caja. La nueva gober-
nanza es el primer paso, fundamental.
Respecto a la potencia formadora del Hospital, ¿cómo se abor-
dará esa tarea?
-Es clave que entre la Universidad y el sistema público de salud
haya una conjunción en la que se establezcan la cantidad de espe-
cialistas, el destino de éstos, y que se genere un plan marco de los
recursos que se necesitan para su formación.
Esta idea de que se formen especialistas en función de financiar
dos o tres individuos por aquí que van a hacer tal especialidad y
que después se van a ir a otra parte; esta planificación tan frágil,
tan precaria, es insostenible.Hay que tener un gran proyecto en el
que deben estar considerados los costos de recursos humanos y de
infraestructura que se necesitan para formar a estos especialistas.
El Hospital de la Universidad debe tener la mejor infraestructura
para que los nuevos especialistas se formen con la mejor tecnolo-
gía contemporánea. Eso es evidente.
¿Qué nuevos proyectos liderará el Hospital este 2015?
-Está el programa de telemedicina con sus múltiples implican-
cias para interconsultas y envío de imágenes y múltiples señales
biomédicas. Esta infraestructura permitirá que jóvenes profe-
sionales destinados a sitios apartados puedan interactuar con
especialistas. Esto permite no sólo una mejor atención para el
paciente, sino también una experiencia más enriquecedora para
el profesional en formación.Queremos ampliar también la edu-
cación a distancia y ofrecer para todo el país servicios como el de
búsqueda bibliográfica. Son apoyos muy importantes.
Tenemos que mejorar también algunos aspectos hoy en falencia, a
veces por temas tan básicos como la infraestructura física del Hos-
pital, por ejemplo, la Unidad Coronaria donde tenemos muy buena
gente y no tenemos una infraestructura acorde. Constituir también
a esteHospital en centro de referencia nacional para procedimientos
y exámenes de laboratorio de muy alta complejidad o sofisticación.
En cuanto a los modelos de atención, es necesario aumentar la
resolutividad. En los lugares de atención primaria eso es fun-
damental y eso implica proyectos en los cuales la Universidad
tiene que jugar un rol muy importante. Tengo confianza que
este nuevo gobierno corporativo que integra lo mejor de las ca-
pacidades de nuestra Universidad, es un paso clave y vital para
el Hospital que Chile agudamente necesita.
“No se trata de un
problema económico,
de pagar una deuda,
sino que se trata de
establecer un nuevo
modelo de hospital que
está llamado a ser un
ejemplo para Chile”
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